學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，陜建機(jī)股份緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持腳踏實(shí)地深入一線，直奔問(wèn)題去、對(duì)著問(wèn)題查，以調(diào)查研究“原相機(jī)”照出高質(zhì)量發(fā)展原像、問(wèn)題隱像，準(zhǔn)確了解基層的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，讓調(diào)查研究產(chǎn)生實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  用好“平面鏡”照出原像獲得一手資料

“調(diào)查研究是做好工作的基本功。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要走出辦公室，深入基層，找問(wèn)題、找根源、提對(duì)策，形成解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、務(wù)實(shí)管用的思路方法和政策舉措，為企業(yè)發(fā)展，解決經(jīng)營(yíng)困境，獲得實(shí)際實(shí)用的‘一手資料’”。陜建機(jī)股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏軍在主題教育工作推進(jìn)會(huì)上講到。

為務(wù)求調(diào)查研究達(dá)到“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”，“調(diào)”出成果，“研”出成績(jī)，圍繞集團(tuán)公司12項(xiàng)調(diào)查研究具體內(nèi)容，和“1+1”工作模式，公司12名領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足分管業(yè)務(wù)實(shí)際，及時(shí)認(rèn)領(lǐng)調(diào)研課題、建立調(diào)查研究課題小組、梳理調(diào)查研究計(jì)劃、建立清單化、閉環(huán)式工作機(jī)制，形成問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單以及調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單“3+1”動(dòng)態(tài)清單，把調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作為謀劃工作的切入點(diǎn)，把解決問(wèn)題作為推動(dòng)工作的著力點(diǎn)，把破解難題作為打開(kāi)局面的突破口。

截至目前，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別走訪二級(jí)子公司、再制造基地、本部生產(chǎn)車間、各基層黨組織、兄弟單位共計(jì)48次，調(diào)研時(shí)長(zhǎng)達(dá)57天，參與300余人次，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資管理、安全管控、黨建融合、文化統(tǒng)一、職工福利待遇等各類大小問(wèn)題清單86條，針對(duì)性地形成解決辦法139條，借鑒好的做法3條，確保了調(diào)查研究做深、做實(shí)、做細(xì)、做到位。

  用好“顯微鏡”，找出隱像聽(tīng)取百家心聲。

“愚者善說(shuō)，智者善聽(tīng)?！弊谵k公室里“拍腦袋”不如去職工群眾跟前“坐一坐”。在調(diào)研過(guò)程中，各調(diào)研課題組以問(wèn)題導(dǎo)向引領(lǐng)“調(diào)研方向”，綜合運(yùn)用下發(fā)意見(jiàn)建議征集、座談訪談、隨機(jī)走訪等方式，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)行問(wèn)題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)。在公司本部調(diào)研過(guò)程中，瞄準(zhǔn)智能制造和高端制造，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把產(chǎn)業(yè)鏈條鍛造成為引領(lǐng)帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在各子公司調(diào)研過(guò)程中，統(tǒng)籌推進(jìn)物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)資金、人力資源、干部選用、文化建設(shè)“五統(tǒng)一”管理，進(jìn)一步提高資源配置使用效率，促進(jìn)上市公司資源的統(tǒng)籌共享。截至7月初，共計(jì)形成12篇高質(zhì)量調(diào)查研究報(bào)告，并圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際形成《“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈調(diào)研》《設(shè)備租賃服務(wù)業(yè)的難點(diǎn)堵點(diǎn)分析》，2篇正反案例分析報(bào)告材料，為基層中存在的問(wèn)題開(kāi)出有效的“千金良方”。

“重組八年來(lái)，我們不斷推進(jìn)統(tǒng)一信念、統(tǒng)一文化，難能可貴、非常艱辛。真正的高手在做“笨”功夫，面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)現(xiàn)狀，我們一定要堅(jiān)定信念，在堅(jiān)持中努力，“走小步、不停步、久久為功”，搶抓單子，積少成多，提高塔機(jī)市場(chǎng)占有率，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展?！痹诮K龐源調(diào)研座談會(huì)上楊宏軍講到。

用好“放大鏡”，研出實(shí)像做到落地見(jiàn)效。

“要將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和方案，形成改進(jìn)工作的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，在具體的實(shí)踐中做到“破題有道”是我們終極目的”。

目前，為了加大虧損企業(yè)治理工作力度，按照一企一策原則，公司制定《扭虧增盈治理方案》，全力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。啟動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理”體系建設(shè)工作，著力加強(qiáng)公司風(fēng)控合規(guī)一體化管理體系建設(shè)，全面防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。同時(shí)為將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，印發(fā)《檢視整改和建章立制工作方案》，建立“一周一督辦、一周一檢視、一周一整改”工作督辦落實(shí)機(jī)制，把主題教育問(wèn)題檢視整改整治工作與巡視巡察整改質(zhì)量鞏固提升工作相貫通，與學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題有機(jī)銜接起來(lái)，加強(qiáng)協(xié)同配合，鞏固整改合力，切實(shí)提高調(diào)查研究的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為夯實(shí)“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

下一步，陜建機(jī)股份將及時(shí)召開(kāi)調(diào)查研究成果交流會(huì)議，把行之有效的工作方法和有力抓手落實(shí)到工作的各個(gè)方面，把抓好成果轉(zhuǎn)化與推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，不斷深入和鞏固調(diào)查研究成果，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)調(diào)查研究工作的實(shí)際成效。