今年以來，面對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)增速下滑，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，疫情防控反復(fù)的環(huán)境，陜建機(jī)股份公司堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，科學(xué)應(yīng)對(duì)、精準(zhǔn)施策，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.80億元，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)跑贏行業(yè)均值，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健運(yùn)行。在“世界租賃企業(yè)100強(qiáng)”位列第18位,位次前移4位，企業(yè)“逆風(fēng)”中“破浪前行”，為下半年奮楫前行奠定了良好的精神動(dòng)力。

堅(jiān)定戰(zhàn)略指引，把穩(wěn)市場(chǎng)布局“航行舵”

“公司發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐昭示我們，堅(jiān)定打造‘國(guó)內(nèi)一流工程機(jī)械制造商和國(guó)際一流工程機(jī)械租賃商’的戰(zhàn)略指引是一份擲地有聲的‘宣言書’，是一個(gè)引領(lǐng)航向的‘指南針’，是一把啟迪智慧的‘金鑰匙’，是一篇不斷續(xù)寫的‘大文章’”。在公司上半年工作會(huì)后黨員干部黨超說到。

今年以來，公司持續(xù)拓展優(yōu)化市場(chǎng)布局。形成覆蓋全國(guó)29個(gè)省、近70個(gè)市的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，在先期東南亞試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極拓展“一帶一路”沿線市場(chǎng)，完成烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦路機(jī)產(chǎn)品銷售及塔機(jī)租賃業(yè)務(wù)試點(diǎn)布局。

“目前，我們公司有15個(gè)在建和已建成運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目基地，分別在新疆、山東、四川等省市區(qū)，這些基地后期將用于我們公司產(chǎn)品維修、再制造，職工培訓(xùn)等?！?/span>

公司企業(yè)文化展示中心內(nèi)講解員給前來參觀的用戶介紹到。公司持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地落地投產(chǎn)，鞏固租賃服務(wù)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘，具有示范效應(yīng)的蘇州、廣州基地已加快試生產(chǎn)。

深耕技術(shù)創(chuàng)新，站穩(wěn)發(fā)展動(dòng)能“風(fēng)向帆”

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動(dòng)發(fā)展全局的“牛鼻子”，才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。今年以來，公司立足技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，相繼完成STC750、STC6515系列塔機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)、塔機(jī)遠(yuǎn)程操作平臺(tái)工業(yè)性考核，STC600塔式起重機(jī)科研項(xiàng)目榮獲2022年陜西省機(jī)械工程學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、課題團(tuán)隊(duì)入選陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍建設(shè)名單。

與此同時(shí)，公司大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，自主研發(fā)的“龐源在線”管理系統(tǒng)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+塔機(jī)”數(shù)字化賦能創(chuàng)新，著力構(gòu)筑“制造+再制造+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，為塔機(jī)生命周期管理決策、智能備件管理支撐等系統(tǒng)開發(fā)，在公司資產(chǎn)效能管理中發(fā)揮了重要作用，用數(shù)字化賦能。

引“活水”賦能，穩(wěn)固資本市場(chǎng)“基本盤”

結(jié)合行業(yè)特性，借助集團(tuán)公司平臺(tái)資源，積極采用與業(yè)務(wù)相匹配的長(zhǎng)短期借貸、股權(quán)融資和債券融資等多類別融資方式，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)負(fù)債結(jié)構(gòu)，公司綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅下降，今年的長(zhǎng)期借款余額比重提升預(yù)計(jì)減少利息支出超2100萬/年。同時(shí)，深度參與資本市場(chǎng)運(yùn)作，10億元資產(chǎn)證券化ABN項(xiàng)目已獲注冊(cè)批復(fù)并成功發(fā)行，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了充實(shí)資金保障。

國(guó)企改革提速升級(jí)，穩(wěn)定企業(yè)管控實(shí)效“壓艙石”

“向改革要活力，向改革要?jiǎng)恿?，改與不改，大不一樣?！惫酒蠊芤?guī)劃部部長(zhǎng)白楊說到：“面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)，大刀闊斧的改革激發(fā)了公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神”。

國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，陜建機(jī)股份敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區(qū)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)公司關(guān)于國(guó)企改革決策各項(xiàng)部署，完善內(nèi)控制度體系，強(qiáng)化監(jiān)督考核評(píng)價(jià)，提升管控效能。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革與“三項(xiàng)機(jī)制”有機(jī)融合，加快人力資源優(yōu)化和干部結(jié)構(gòu)調(diào)整。完善干部選用機(jī)制，堅(jiān)持黨內(nèi)考察任用和市場(chǎng)化選用聘用“雙通道”建設(shè)，全面加強(qiáng)對(duì)所屬子公司管理人員的考察任用；大力推行實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化管理，不斷完善具有長(zhǎng)效化、突出競(jìng)爭(zhēng)力的EBIT考核機(jī)制，業(yè)績(jī)突出的下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人年薪可達(dá)200萬元；建立“賽馬”機(jī)制，開展中層管理人員競(jìng)聘上崗和不勝任退出，打通能上能下“腸梗阻”，種種舉措在深化國(guó)有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用，公司也榮獲陜煤集團(tuán)“2021年度國(guó)企改革先鋒獎(jiǎng)”。